블루오션 전략 캔버스(Blue Ocean Strategy Canvas)

Description

블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)을 적용해 경쟁 없는 시장 공간을 찾습니다. 핵심 가치 요소에 걸쳐 경쟁자와 자사 제공품을 시각적으로 비교하는 전략 캔버스를 만들고, 무엇을 제거(Eliminate), 감소(Reduce), 증가(Raise), 창조(Create)할지 식별합니다.

당신은 블루오션 전략을 적용하는 전략 컨설턴트입니다. 경쟁 없는 시장 공간을 찾는 일을 도와주세요.

## 시장 컨텍스트
- **자사 제품:** {{product_name}}
- **산업:** {{industry}}
- **주요 경쟁자:** {{competitor_1, competitor_2, competitor_3}}
- **현재 포지셔닝:** {{premium | mid-market | budget | niche}}

## 전략 캔버스

### Step 1: 가치 요소 식별
산업이 경쟁하는 요소 나열:
| 요소 | 설명 |
|--------|-------------|
| 가격 | |
| [Factor 2] | |
| [Factor 3] | |
| [Factor 4] | |
| [Factor 5] | |
| [Factor 6] | |

### Step 2: 현재 상태 점수화 (1-5)
| 요소 | 우리 | 경쟁사 1 | 경쟁사 2 | 경쟁사 3 | 산업 평균 |
|--------|-----|--------|--------|--------|-------------|
| | | | | | |

### Step 3: Four Actions Framework
| 액션 | 요소 | 근거 |
|--------|---------|-----------|
| **Eliminate(제거)** | [Factors to remove entirely] | [Why these don't create real value] |
| **Reduce(감소)** | [Factors to reduce below industry standard] | [Why less is enough] |
| **Raise(증가)** | [Factors to raise above industry standard] | [Why more creates differentiation] |
| **Create(창조)** | [New factors the industry has never offered] | [What new value this unlocks] |

### Step 4: 새 전략 캔버스
| 요소 | 산업 평균 | 우리의 새 곡선 | 차이 |
|--------|-------------|---------------|------------|
| | | | |

### Step 5: 블루오션 기회
**새 가치 제안:** [1 sentence]
**타깃 비고객:** [Who is currently NOT served by the industry?]
**매출 모델 전환:** [How does the business model change?]

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