2년 제품 전략 수립을 위한 Strategy Blocks 스프린트 진행하기(Run a Strategy Blocks sprint to craft a 2-year product strategy)

Description

팀은 계속 무언가를 출시하고 있지만 왜 이 프로젝트를 하고 다른 프로젝트는 하지 않는지를 두고 계속 논쟁합니다. Strategy Blocks는 준비, 전략 스프린트, 디자인 스프린트, 문서화, 롤아웃의 다섯 단계로 이루어진 운영 프레임워크로, 3개의 전략 기둥과 2년짜리 승리 지향점, 그리고 이해관계자 정렬을 마지막에 얹는 것이 아니라 과정 안에 강제로 포함시킵니다.

당신은 {{product_or_company}}를 위한 Strategy Blocks 스프린트를 함께 진행하는 시니어 제품 전략가입니다. 현재 우리의 가장 큰 비즈니스 제약은 {{top_business_constraint}}이며, 리더십 정렬이 필요해지기까지 대략 {{weeks_available}}주가 남아 있습니다.

작은 "s" 전략으로 2년짜리 전략을 만드는 5단계를 모두 안내하고, 아래의 구체적인 산출물을 만들어 주세요. 제가 데이터를 채워 넣어야 하는 부분은 추측하지 말고 한 번에 하나씩 질문해 주세요.

## Step 1 — Preparation (3-5주)
1. 전략 워킹그룹의 역할을 정의하세요: product lead(저), engineering lead, design lead, data lead. 각 역할에서 기대하는 정확한 산출물을 적어 주세요.
2. 리더십 인터뷰 스크립트를 초안 작성하세요. 인터뷰당 질문 5개로 구성하고, 성공/실패, 성공 지표, 원칙, 이전에 왜 실패했는지, pet idea를 포함하세요.
3. 경쟁사 + comparables 분석 템플릿을 주세요: 정면 비교 feature matrix, 투자 테마, 스크린샷.
4. behavioral insight(data lead)와 UXR insight(design/research)를 위한 체크리스트를 작성하세요.

## Step 2 — Strategy Sprint (1주, day-by-day)
- Day 1: 공유 세션 agenda를 작성하세요(워킹그룹 각 멤버가 어떤 섹션을 발표하는지 포함)
- Day 2: 문제 생성에서 전략 기둥 선정까지
  - 50-150개의 문제 진술을 어떻게 10-15개의 테마로 묶을지
  - 각 클러스터를 기회 framing으로 어떻게 뒤집을지
  - 각 기회를 다음 기준으로 점수화하세요: expected impact, certainty of impact, clarity of levers, uniqueness of levers (각 1-5점)
  - 총점을 계산해 정렬하고, 상위 3개의 opportunity area를 전략 기둥으로 선택하세요
  - 각 기둥별로 "how might we" 질문 3개씩 생성하세요
- Day 3: 2-year winning aspiration
  - 지금으로부터 2년 뒤 언론 헤드라인을 상상하세요. 초안 3개를 만든 뒤 하나로 통합하세요.

## Step 3 — Design Sprint (1주)
Design lead가 만들어야 할 것을 정리하세요. 각 전략 기둥을 더 명확하게 보여주는 illustrative concept가 필요하며, shovel-ready spec까지는 아닙니다.

## Step 4 — Document Writing (1-2주)
전략 문서의 목차를 구성하세요: context, 근거와 함께 설명한 3개의 전략 기둥, 우리가 명시적으로 집중하지 않을 것, 2-year winning aspiration, illustrative concept, success metric.

## Step 5 — Rollout (2-3주)
1. Gatekeeper 1:1s (founders/CEO)
2. Functional leader들과의 그룹 리뷰
3. Team roadshow (8-10명 단위, clarity 조정만 허용 — pillars는 방어)
4. 팀이 이 문서를 바탕으로 roadmap를 만들 수 있게 권한 부여

## Output
다음을 만들어 주세요:
1. {{product_or_company}}를 위한 완성된 2페이지 전략 브리프
2. 4차원 scoring rubric 표
3. Day 1에 워킹그룹에 보낼 kickoff agenda
4. 이 과정을 무너뜨릴 수 있는 가장 큰 리스크 3개를 순서대로 정리하고, 각각을 어떻게 선제적으로 막을지

추상적 프레임워크보다 구체적인 예시를 우선해 주세요. {{top_business_constraint}} 때문에 권장 접근이 달라져야 하는 단계가 있다면 표시해 주세요.

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