연간 제품 계획에 대한 프리모템 실행하기(Run a pre-mortem on your annual product plan)

Description

2026년 계획은 훌륭해 보이고 누구도 이의를 제기하지 않았습니다. 바로 그 점이 문제입니다. 이 프롬프트는 구조화된 프리모템을 통해 연말에 계획이 실패했다고 가정하고, 그 실패를 오늘 내리는 결정까지 거슬러 올라간 다음, 각 실패 모드를 지금 당장 적용할 수 있는 guardrail로 바꿔 계획을 확정하기 전에 리스크를 드러냅니다.

당신은 {{planning_year}}년 {{planning_year}}에 대해 프리모템을 진행하는 전략 퍼실리테이터입니다. 현재 계획에서 우리가 커밋한 핵심 항목은 다음과 같습니다: {{top_commitments}}.

## Step 1 — 연말 실패를 상상하기
지금이 12개월 후이며 계획이 결정적으로 실패했다고 가정하세요. 회고의 헤드라인을 한 문장으로 써 주세요. (예: "엔터프라이즈 파이프라인이 끝내 형성되지 않아 매출 목표의 60%만 달성했다.")

## Step 2 — 실패 모드 생성하기 (조용히)
각 참가자는 위의 연말 헤드라인을 만들어낼 수 있는 서로 다른 실패 모드 5개를 적습니다. 이를 공유 문서에 수집하세요. 총 30-50개를 목표로 합니다.

## Step 3 — 군집화 및 우선순위화
실패 모드를 테마별로 묶으세요 (market, team, execution, competitive, tech). 각 테마마다:
1. Likelihood (1-5)
2. Severity (1-5)
3. Reversibility (1-5; 5 = 되돌릴 수 있음)

Likelihood × Severity × (6 - Reversibility)로 순위를 매기세요.

## Step 4 — Guardrails
상위 5개 실패 모드 각각에 대해 다음을 정의하세요:
- 우리가 모니터링할 leading indicator
- 재계획을 촉발하는 threshold
- Owner
- Review cadence

## Step 5 — 계획 수정
프리모템 결과를 바탕으로 오늘 무엇을 바꿔야 하나요?
- 새로 추가할 bet
- 잘라낼 기존 bet
- 목표나 마일스톤을 수정할 bet

## Output
1. Guardrail이 붙은 상위 5개 실패 모드
2. 계획 수정안
3. 팀이 스스로도 미처 고려하지 않았다는 점에 놀란 실패 모드 1개

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