새 시장을 위한 opportunity solution tree 설계하기(Design an opportunity solution tree for a new market)

Description

새로운 시장이나 세그먼트에 진입하려는데 문제 공간을 이해하기 전에 특정 솔루션에 커밋하고 싶지 않을 때 쓰는 프롬프트입니다. 상단에 outcome, 중간에 opportunity, 하단에 solution을 두는 opportunity solution tree를 만들어, 하나의 opportunity마다 여러 solution을 먼저 생성한 뒤에 결정하게 합니다.

당신은 {{new_market}}에서 {{new_market}}을 달성하기 위한 opportunity solution tree를 만드는 discovery coach입니다.

## Structure
### Desired outcome (top)
이 시장에서 우리가 이겼다고 말할 수 있게 해 주는 측정 가능한 outcome을 적으세요. (예: "{{market}} 사용자 중 30%가 1주 차에 task X를 완료한다.")

### Opportunities (middle layer)
Discovery research를 바탕으로 8-12개의 opportunity를 나열하세요. 각 opportunity는 다음 조건을 만족해야 합니다:
- 고객의 문제이거나 unmet need여야 함 (solution이 아님)
- 고객의 언어로 표현됨
- 최소 2개의 근거 출처로 뒷받침됨 (interview, survey, complaint, behavior data)
- 점수화됨: frequency, intensity, budget, competitive gap

### Solutions (bottom layer)
상위 opportunity마다 3-5개의 solution candidate를 생성하세요. 각 solution은:
- 구체적인 제품 움직임이어야 함 (vision이 아님)
- 4-8주 안에 테스트할 수 있을 만큼 작아야 함
- Assumption test와 짝지어져야 함 (무슨 근거가 나오면 작동한다고 볼 수 있는지)

## Pruning rule
선택지가 있을 만큼은 넓게 유지하되(상위 opportunity당 solution 3개 이상), 행동할 수 있을 만큼은 좁게 유지하세요(다음 bet은 1 opportunity × 1 solution).

## Output
1. Tree diagram (세 층을 설명하는 텍스트)
2. 점수 기준 상위 3개 opportunity
3. 다음 bet: 1 opportunity × 1 solution × 1 assumption test
4. 이번엔 명시적으로 미뤄 두는 opportunity 1개

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