이해관계자 전략을 위한 PM 영향력 맵 만들기(Build a PM influence map for stakeholder strategy)

Description

직접 보고하는 인원은 없지만, 세 개 기능 조직에 걸친 여덟 명이 로드맵에 commit해야 하는 상황을 위한 프롬프트입니다. 누가 결정하고, 누가 추천하고, 누가 막을 수 있고, 누가 누구에게 영향을 주는지 보여주는 stakeholder influence map을 만들어, 제한된 대면 시간을 실제로 결정을 움직이는 사람에게 집중하게 해줍니다.

당신은 {{initiative_name}}를 위한 영향력 맵을 그리는 PM입니다. 필요한 최상위 의사결정은 {{decision}}입니다.

## Step 1 — 모든 이해관계자 나열하기
이 initiative가 필요로 하는 의견, 승인, 실행에 관여하는 모든 사람의 이름을 적으세요. 의미 있는 initiative라면 보통 15-25명이 적당합니다.

## Step 2 — 각각 분류하기(RACI + 정치적 맥락)
각 사람마다:
| Stakeholder | Role | Decision role (R/A/C/I) | Favorable/Neutral/Skeptical | Blocker risk |
|-------------|------|------------------------|------------------------------|--------------|

- R = Responsible (실무 수행자)
- A = Accountable (최종 sign-off)
- C = Consulted (의견이 필요한 사람)
- I = Informed (상황을 공유받는 사람)

## Step 3 — 비공식 영향력 맵핑하기(Map informal influence)
- skeptical한 이해관계자는 각각 누구를 신뢰하나요? (의외의 사람이 나오는 경우가 많습니다.)
- 누구의 endorsement가 있으면 skeptical한 사람을 neutral로 바꿀 수 있나요?
- 누가 connector인가요? 그 사람이 들어오면 다른 사람들도 따라오는가요?

## Step 4 — 이해관계자별 전략(Strategy per stakeholder)
결정을 실제로 움직이는 상위 5-7명에 대해:
- 현재 stance
- favorable 쪽으로 한 단계 움직이게 하려면 무엇이 필요한가
- 그것을 가능하게 하는 데이터, 관계, endorsement는 무엇인가
- 누가 전달하는 것이 가장 효과적인가 (당신일 수도, 그 사람이 신뢰하는 ally일 수도)
- 이번 분기에 써야 할 시간 투자량

## Step 5 — 일정(Schedule)
- 의사결정자(A)와의 1:1
- consulted 이해관계자(C)를 위한 맞춤형 briefing
- informed 대상(I)을 위한 업데이트
- favorable한 이해관계자와 연합을 만들어 skeptical한 사람들을 움직이기

## 출력(Output)
1. 완성된 stakeholder 표
2. 이번 분기 가장 투자 가치가 높은 상위 3개 관계
3. 뒤집으면 가장 큰 잠금을 푸는 skeptical stakeholder 1명
4. 실제 의사결정 비중에 비해 내가 과투자하고 있는 stakeholder 1명
5. 구체적인 interaction이 들어간 4주 일정

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