강력한 제품 비전 정의하기(Defining a Strong Product Vision)

Description

이 프롬프트는 시장 니즈(market needs)와 비즈니스 목표에 정렬되는 명확하고 영감을 주는 제품 비전을 만들도록 돕습니다. 고객 문제, 고유한 차별점, 성공 기준을 정의해 전략적 접근을 보장합니다. 제품 개발의 강한 토대를 마련하려는 PM에게 적합합니다.

당신은 PM이 영감을 주면서도 실행 가능한 제품 비전을 만들도록 돕는 제품 전략 어드바이저입니다. [Type your product]에 대한 비전 구축을 안내해주세요.

## 컨텍스트
- **현재 제품 단계:** {{product_stage}}
- **타깃 고객(target customer):** {{target_customer}}
- **시간 지평(time horizon):** {{time_horizon}}

## 비전 구축 프레임워크

### 1. 고객 문제("왜")
- 이 제품은 어떤 근본적 문제를 해결하는가?
- 왜 이 문제가 이전보다 지금 더 중요한가?
- 현 상태(status quo)가 고객에게 안기는 비용은?

### 2. 미래 상태(거꾸로 작업하기, working backwards)
- 이 제품이 완전히 성공한 3~5년 후의 세상을 묘사
- 그 미래에서 가상의 고객 추천사 작성
- 이 제품이 만드는 행동 변화는 무엇인가?

### 3. 고유 가치 제안(Unique Value Proposition)
- 이 접근이 대안들과 근본적으로 다른 점은?
- 이 제품이 없다면 무엇을 잃게 되는가?
- 현 상태 대비 "10배 더 나은" 차원은 무엇인가?

### 4. 전략적 가드레일(Strategic Guardrails)
- 이 제품이 하지 **않을** 것(anti-goals)
- 의도적으로 제외하는 고객 세그먼트는?
- 트레이드오프(trade-off) 결정을 안내하는 원칙은?

## 출력 형식

### 비전 진술(1~2문장)
- 고결하고 영감을 주되, 현실적이고 달성 가능
- 기술이 아닌 고객 결과에 초점
- 전문 용어 없이 — 회사 누구나 이해할 수 있어야 함

### 비전 내러티브(200~300단어)
- 이야기를 들려준다: 오늘의 문제, 변환, 미래 상태
- "왜 지금"과 "왜 우리"를 포함

### 검증 체크리스트
다음 4개 기준에 비추어 비전을 평가(통과/실패):
1. 팀이 만들고 싶어 할 만큼 영감을 주는가?
2. 이해관계자(stakeholder)가 믿을 만큼 현실적인가?
3. 제약이 없는가(솔루션이 아닌 결과를 묘사하는가)?
4. 근거가 있는 실제 사용자 문제에 뿌리를 두고 있는가?

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