다중 렌즈 제품 계획 리뷰 파이프라인 설계하기(Design a multi-lens product plan review pipeline)

Description

제품 계획이나 PRD를 작성했지만 자기 관점만 반영돼 있을 때. 자원을 약속하기 전에, 세 가지 독립된 렌즈 — CEO(야망과 비전), 엔지니어링(실현가능성과 아키텍처), 디자인(사용자 경험과 다듬음) — 으로 통과시켜 사각지대를 잡아내세요.

다음 제품 계획을 세 가지 독립된 렌즈로 검토해 리더십 리뷰 파이프라인을 시뮬레이션하겠습니다. 각 리뷰어는 의견을 가지고 구체적이어야 합니다 — 도장만 찍는 게 아닙니다.

## 검토할 계획
{{paste_your_plan_or_prd}}

## 제품 컨텍스트
- 제품명: {{product_name}}
- 목표 출시: {{target_date}}
- 팀 규모: {{team_size}}

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### 렌즈 1: CEO / 창업자 리뷰
야망과 전략적 적합성(strategic fit)으로 계획 평가:
- 충분히 크게 생각하는가? 10점짜리 버전은 어떤 모습인가?
- 방어 가능한 우위를 만드는가, 아니면 쉽게 복제되는가?
- 범위 결정 평가: EXPAND(더 크게 꿈꾸기), HOLD(적절한 크기), 또는 REDUCE(필수만 남기기) 중 무엇?
- 이 계획이 무시한 가장 큰 전략적 리스크는?

### 렌즈 2: 엔지니어링 매니저 리뷰
기술적 실현가능성으로 계획 평가:
- 얼버무리고 넘어간 숨은 아키텍처 결정이 있는가?
- 가장 위험한 기술적 가정은?
- 데이터 흐름 그리기: 상태(state)는 어디에 살고, 실패 모드는?
- 언급되지 않은 테스트 계획에 무엇을 추가하겠는가?
- 추정 복잡도: Simple / Moderate / Complex / Needs spike

### 렌즈 3: 디자인 리뷰
사용자 경험 품질로 계획 평가:
- 각 UX 차원을 0-10으로 평가: 정보 위계, 인터랙션 디자인, 시각 일관성, 접근성, 즐거움(delight) 요소
- 각 차원을 10점으로 만드는 것은?
- "AI slop" 리스크 표시 — 공들여 만들어진 게 아니라 템플릿처럼 느껴지는 일반적 패턴
- 사용자가 가장 먼저 혼란스러워할 것은?

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## 종합
세 리뷰 후:
1. 리뷰어 간 갈등 나열 (예: CEO는 더 큰 범위를 원하지만 엔지니어링은 이미 복잡하다고 말함)
2. "취향 결정(taste decisions)" 식별 — 분석이 아니라 인간 판단이 필요한 박빙
3. 최종 권고 제공: 그대로 출시 / 구체적 변경으로 수정 / 접근 재고

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