근거가 있는 제품 비전 문구 작성하기(Write a product vision statement with evidence)

벽 포스터가 아니라 기능을 ship하게 하는 비전

막연한 비전 문구는 벽 포스터가 되고, 구체적인 비전 문구는 결정을 만듭니다. Marty Cagan의 product vision 관련 글과 Paul Graham의 doing great work 글은 모두 비전이 엔지니어가 tradeoff를 평가할 만큼 구체적이어야 한다고 말합니다. "우리는 팀 협업을 돕는다"는 문구는 아무 쓸모가 없지만, "50-500명 규모 팀의 엔지니어가 incident response를 10배 빠르게 끝내게 한다"는 문구는 실제로 의사결정을 돕습니다.

이 프롬프트의 작동 방식

이 프롬프트는 future state, evidence가 있는 problem, solution capability, proof point, explicit non-goal을 포함한 500단어짜리 비전을 만들게 합니다. 마지막의 "이 비전이 내일 도와주는 결정"은 유용성 테스트입니다. 이번 주 우선순위 판단에 도움이 되지 않는 비전은 시에 가깝습니다.

언제 사용할까

• 팀이 장기 제품 방향을 말로 설명하지 못할 때
• 새 리더가 제품 전략을 처음부터 세우고 있을 때
• 이사회나 투자자가 3년 비전을 요구할 때
• 목적지가 불분명해 prioritization debate가 자꾸 멈출 때
• Cross-functional 팀이 방향 정렬을 필요로 할 때

흔한 함정

• 추상적인 언어. "Empower"나 "transform"은 아무에게도 도움 되지 않습니다. 구체적인 고객 행동으로 바꾸세요.
• 근거가 없는 것. 고객 리서치 없는 비전은 희망사항입니다.
• Non-goal이 없는 것. 명시적인 non-goal이 없으면, 모든 이해관계자가 자기 pet project를 비전에 끼워 넣습니다.

참고 자료

• Product Strategy Overview — Silicon Valley Product Group
• How to Do Great Work — Paul Graham
• Ten Principles of Product Teams — Silicon Valley Product Group
• The Product Strategy Stack — Reforge