step-down 또는 lateral move 대화 초안 만들기(Draft a step-down or lateral move conversation)

step-down이나 sideways move는 후퇴가 아니라 전략이다

승진이 아닌 커리어 이동은 회사 안팎에서 쉽게 실패처럼 해석됩니다. HBR의 career transition 글과 First Round Review의 career clarity 글은 이런 이동을 strategic alignment로 다시 봅니다. 관리 역할이 맞지 않는 PM이 억지로 버티는 것보다, 자신이 가장 잘하는 IC 역할로 돌아가 더 나은 결과를 만드는 편이 훨씬 낫다는 뜻입니다.

이 프롬프트의 작동 방식

이 프롬프트는 이 이동을 business framing으로 재정리하고, 30-45분 대화를 구조화하고, 과도한 사과 금지, 선제적 퇴사 언급 금지 같은 style rule을 둡니다. Written proposal 단계는 대화를 실제 합의로 고정해 줍니다.

언제 사용할까

• 현재 역할이 더 이상 맞지 않아 이동을 원할 때
• 관리 트랙이 잘 맞지 않고 IC 집중이 더 적합할 때
• 다른 scope로의 lateral move를 검토하고 있을 때
• 비슷한 이동을 고민하는 동료가 템플릿을 원할 때
• 매니저 변경 전 scope를 스스로 설계하고 싶을 때

흔한 함정

• 실패처럼 framing하는 것. "제가 이걸 감당 못 합니다"는 실패처럼 들립니다. "이쪽이 제 강점에 더 맞습니다"라고 말해야 합니다.
• 먼저 퇴사를 꺼내는 것. 선제적 퇴사 언급은 retention fire drill만 만듭니다. 묻기 전엔 꺼내지 마세요.
• Continuity plan이 없는 것. 계획이 없으면 이 요청은 "제 문제를 해결해 주세요"처럼 들립니다. 항상 인수인계 플랜을 가져가세요.

참고 자료

• Begin with Trust — Harvard Business Review
• Kim Scott — Kim Malone Scott
• First Round Review — First Round
• Radical Candor — Kim Scott