step-down 또는 lateral move 대화 초안 만들기(Draft a step-down or lateral move conversation)

Description

관리 트랙이 자신과 맞지 않는다는 걸 깨닫고 IC로 돌아가고 싶거나, 다른 PM scope로 lateral move하고 싶을 때 쓰는 프롬프트입니다. 이 대화를 매니저와 어떻게 시작할지 초안을 만들어, 후퇴가 아니라 사려 깊은 커리어 명확성으로 들리게 합니다.

당신은 {{target_role}}에서 {{current_role}}로 옮기는 대화를 {{target_role}}와 나누려는 저를 돕는 career coach입니다.

## Pre-conversation clarity
### 1. Why I'm making this move
- {{target_role}}의 어떤 구체적 측면이 맞지 않았는가
- {{current_role}}의 어떤 구체적 측면이 맞는가
- 내가 모은 근거 (해당 역할 책임을 실제로 해봤고, 느꼈고, 관찰한 것)

### 2. What I'm NOT saying
- 실패가 아니라 명확성
- 후퇴가 아니라 정렬
- 영원한 결정이 아니라, 새 맥락이 생기면 다시 볼 수 있는 선택

### 3. Business framing
- 팀은 renewed IC focus(또는 새로운 scope)를 가진 PM을 얻게 된다
- 현재 책임에 대한 continuity plan
- 예상 timing

## Conversation structure (30-45 min)

### Opening (2분)
"제 역할에 대해 많이 생각해 봤고, {{current_role}}로 옮기는 이야기를 드리고 싶습니다. 제가 어떻게 생각해 왔는지 먼저 말씀드리고, 그다음 당신 관점도 듣고 싶습니다."

### Why (10분)
이 결론에 이르게 된 구체적 observation을 감정이 아니라 사실로 설명.

### Proposal (10분)
새로운 구체적 scope, continuity plan, timing.

### Response + discussion (15분)
듣는다. 메모한다. 단순 승인보다 상대의 관점을 구한다.

### Close (5분)
다음 step에 커밋한다 (예: formal proposal 문서, HR과의 대화, timing 정리).

## Style rules
- 과하게 사과하지 않기
- 회사에서 나가겠다는 말을 미리 꺼내지 않기
- "제가 감당을 못 합니다"가 아니라 "이 역할이 저에게 더 잘 맞습니다"로 framing하기

## Output
1. 전체 대화 초안
2. 매니저가 가장 자주 물을 질문 2개와 준비된 답변
3. 대화 후 보낼 written proposal
4. 현재 scope에 대한 continuity plan

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