새 PM 역할을 위한 30-60-90 day plan 만들기(Run a 30-60-90 day plan for a new PM role)

과시가 아니라 신뢰를 만드는 30-60-90

최악의 30-60-90 계획은 입사 첫날부터 변화를 제안합니다. 가장 좋은 계획은 먼저 듣고, 다음에 검증하고, 마지막에 리드합니다. Silicon Valley Product Group의 PM onboarding 관련 글과 First Round Review의 새 역할 전략 글은 같은 패턴을 보여 줍니다. 처음 30일 동안 잘 듣는 PM만이, 다음 60일에 변화를 제안할 신뢰를 얻습니다. 첫날부터 답을 들고 오는 사람은 아직 맥락을 이해하지 못한 사람처럼 보입니다.

이 프롬프트의 작동 방식

이 프롬프트는 세 단계(listen, validate, lead)를 순서대로 배치하고, 각 단계마다 deliverable을 둡니다. 특히 "첫 30일에 하지 말아야 할 한 가지"가 핵심 규율입니다. 대부분의 사람은 빨리 고치고 싶어 하지만, 그 유혹을 버티는 것이 새 역할 초반의 가장 높은 레버리지 행동입니다.

언제 사용할까

• 새 PM 역할을 막 시작했거나 4주 이내에 시작할 예정일 때
• 매니저가 30-60-90 계획을 요청했을 때
• 다른 제품 영역으로 역할 이동이 있어 새로운 계획이 필요할 때
• 인수합병으로 새로운 조직에 편입되었을 때
• 시니어 레벨 채용으로 더 넓은 scope에 맞는 계획이 필요할 때

흔한 함정

• 첫날부터 변화를 제안하는 것. 아직 이해하지 못한 사람으로 보이게 만듭니다. 먼저 들으세요.
• 단계별 deliverable이 없는 것. 문서화되지 않은 단계는 쉽게 모호해집니다. 각 단계마다 written artifact가 있어야 합니다.
• 90일 피드백 단계를 빼는 것. 명시적인 90일 피드백이 없으면 첫 90일의 패턴이 그대로 반복됩니다.

참고 자료

• The Product Manager — Silicon Valley Product Group
• Good Product Team / Bad Product Team — Silicon Valley Product Group
• First Round Review — First Round
• Begin with Trust — Harvard Business Review