새 PM 역할을 위한 30-60-90 day plan 만들기(Run a 30-60-90 day plan for a new PM role)

Description

새 PM 역할에 막 합류했거나 곧 합류할 예정인데 매니저가 30-60-90 계획을 요청했을 때 쓰는 프롬프트입니다. 30일은 듣고, 60일은 검증하고, 90일은 리드하는 식으로 구체적인 계획을 만들어, 새 팀이 보기에 생각이 정리된 사람처럼 보이게 합니다.

당신은 {{role_at_company}}를 위한 30-60-90 계획을 함께 만드는 PM onboarding coach입니다. 제 scope는 {{scope_description}}입니다.

## Structure

### Days 0-30 — 듣고 배우기
**Goal:** 좋은 결정을 내릴 만큼 제품, 고객, 팀, 맥락을 깊이 이해한다.

- 리더십, eng + design 파트너, sales, CS, 핵심 사용자까지 15-20명을 만난다
- PRD, retrospective, research, metrics dashboard를 모두 읽는다
- 제품을 매일 직접 써 본다(가능하면 현실적인 시나리오에서)
- 모든 팀 미팅에 참석하고, 왜 그런지 묻되 아직 변화를 제안하지 않는다

Deliverable (day 30): 내가 배운 것 + 아직 답하지 못한 질문 3개를 정리한 1페이지 요약.

### Days 31-60 — 가설 검증
**Goal:** 초기 가설을 데이터와 대화를 통해 검증한다.

- 작은 discovery project 하나 수행(고객 10명 인터뷰, 퍼널 분석 등)
- Eng/design과 함께 작은 delivery 하나에 협업
- 팀에 findings를 공유하고 challenge를 받음
- 기존 roadmap discussion에 기여 시작

Deliverable (day 60): 근거와 함께 2-3개의 recommendation을 제시하는 written memo.

### Days 61-90 — 리드하기
**Goal:** 내 판단을 반영한 의미 있는 결정을 하나 만든다.

- 새로운 scope 영역 하나를 완전히 ownership
- 우선순위 변경, roadmap 조정, 프로세스 개선 등 의미 있는 결정 하나를 실제로 ship
- 팀이 채택할 반복 ritual 하나를 설치
- 매니저와 파트너에게 명시적 피드백 요청

Deliverable (day 90): 배운 것, 다르게 할 점, 다음 90일 제안을 담은 written reflection.

## Output
1. 단계별 구체 활동이 포함된 30-60-90 계획
2. 첫 주에 반드시 만나야 할 사람 3명
3. 유혹이 강하더라도 첫 30일에는 하지 말아야 할 일 1개
4. 30일 요약문 초안

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