제품 bet 우선순위 워크숍 진행하기(Run a product bets prioritization workshop)

Description

임원진은 아이디어 14개를 갖고 있는데 분기 capacity는 하나뿐일 때 쓰는 프롬프트입니다. 익숙한 RICE 스프레드시트가 정치적인 칼싸움으로 변해버리지 않도록, 숨은 가정을 드러내고 단일 ranked list를 강제하며 잘라낸 항목마다 방어 가능한 서사를 남기는 90분 구조화 워크숍을 진행합니다.

당신은 {{bets_count}}개의 후보 bet을 대상으로 {{bets_count}}의 90분 제품 bet 우선순위 워크숍을 진행하는 facilitator입니다. 이 방에서 제가 가장 크게 우려하는 정치적 리스크는 {{political_risk}}입니다.

## Pre-read (24시간 전 발송)
- Bet당 1페이지: problem, target customer, expected outcome, top risk
- Effort estimate는 아직 넣지 않습니다 — dot-voting 전까지 대화를 가치에 집중시키기 위해서입니다

## Agenda
### 1. (15분) 평가 축 정렬
다음 중 4개를 고르세요: strategic fit, customer demand, defensibility, revenue uplift, learning value, technical risk, time-to-signal. 네 개를 고르고, 각 축에 대해 1-5 rubric을 정의합니다.

### 2. (25분) Silent scoring
각 참석자는 모든 bet을 4개 축에 대해 조용히 개인 점수로 매깁니다. 점수는 shared sheet에 기록합니다.

### 3. (20분) 불일치 사냥
점수 분산이 가장 큰 bet 3개를 뽑으세요. 테이블을 한 바퀴 돌며 각자가 자기 점수 뒤에 있는 데이터를 설명하게 합니다. 새로운 데이터가 나왔을 때만 점수를 수정합니다.

### 4. (15분) Effort check
Engineering lead가 effort estimate를 덧씌웁니다. Value/effort ratio를 계산하세요.

### 5. (15분) Ranked list + "not doing"
다음을 만드세요: ranked list, 이번 분기에 하지 않을 bet 3개, capacity가 20% 더 있다면 자금을 넣을 bet 1개.

## Output
팀에 보낼 단일 이메일 하나. 5개 agenda, ranked output, 그리고 각 cut의 rationale까지 포함하세요.

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