레벨링이 주관적이지 않도록 PM 커리어 패스 다시 쓰기

Description

PM 조직이 사람을 분위기로 레벨링하고, 같은 종류의 일이 한 팀에서는 L4, 다른 팀에서는 L6로 불립니다. 이 프롬프트는 PM 커리어 패스를 4개의 관찰 가능한 축(문제 복잡도, 영향 범위, 자율성, 리더십)과 레벨별 한 줄 루브릭으로 다시 작성하여 캘리브레이션(calibration) 논쟁을 끝내고 다음 승진을 글로 방어할 수 있게 만듭니다.

{{org_name}}의 PM 커리어 패스를 다시 쓰는 디렉터 오브 프로덕트로 행동하세요. 현재 레벨: {{level_list}}. 조직 규모: PM {{pm_count}}명.

## Step 1. 관찰 가능한 4개 축 선택
PM이 실제로 하는 일을 기술하는 축을 잠그세요. 표준 세트:
1. 문제 복잡도 (PM이 소유하는 가장 어려운 문제)
2. 영향 범위 (팀, 영역, 비즈니스 유닛, 회사)
3. 자율성 (운영하는 데 필요한 가이드의 양)
4. 리더십 (얼마나 다른 사람을 성장시키는가)

다섯 번째 축을 추가하려는 충동에 저항하세요. 처음 네 축이 레벨링 논쟁의 90 percent를 다룹니다.

## Step 2. 축별/레벨별 한 줄 루브릭 작성
4x6 그리드 작성 (4개 축 x 6개 레벨: APM, PM I, PM II, Senior, Staff, Principal). 각 셀에 좋은 모습을 한 문장으로 적으세요:
- 관찰 가능한 행동 (PM이 무엇을 하는지) 사용, 속성 (누구인지) 금지
- "demonstrates", "shows" 같은 단어 회피. 구체적 동사 사용 (defines, owns, decides, mentors, ships)
- 독자가 셀만 읽고 레벨을 짚을 수 있어야 합니다

## Step 3. 각 레벨에 실제 사례 두 개씩 앵커
각 레벨(PM I부터 Principal)에 대해 조직의 최근 실제 프로젝트 두 개를 골라, 각 축에서 왜 그 레벨에 맞는지 설명하세요. 실제 사례가 추상적 정의를 이깁니다.

## Step 4. 기존 PM에 대해 캘리브레이션
조직의 각 PM에 대해:
1. 현재 레벨을 모른 채 루브릭 읽기
2. 최근 두 분기의 작업을 근거로 각 축에 위치
3. 현재 레벨과 비교
4. 불일치 플래그 (루브릭상 L4, HR상 L5)

배치의 10-20 percent가 현재 레벨과 다를 것을 기대하세요. 그것이 새 커리어 패스가 갚는 레벨링 부채의 크기입니다.

## Step 5. 승진 기준 작성
각 레벨 전환에 대해, 후보가 보여야 하는 구체적 결과를 명시하세요:
- 끝에서 끝까지 리드한 문제 (증거 포함)
- 독립적으로 내린 결정과 결과
- 성장시킨 사람 (멘토링, 캘리브레이션 변화)
- 준비되었다는 단일 관찰 가능 신호 ("준비되었다"가 아니라 "X를 했다")

## Step 6. 캘리브레이션 의식 설치
- 분기마다 경계선 PM에 대한 캘리브레이션 (모든 PM이 아닙니다)
- 매니저는 루브릭을 사용해 글로 케이스 제출 (구두 피칭 금지)
- 크로스 팀 패널이 케이스를 익명으로 읽고 투표
- 다음 캘리브레이션 사이클이 베이스라인을 갖도록 결과 문서화

## Output
1. 4축 그리드 (4축 x 6레벨), 셀당 한 줄 루브릭
2. 레벨당 실제 프로젝트 앵커 두 개
3. 캘리브레이션 리스트 (현재 레벨이 루브릭 배치와 다른 PM)
4. 관찰 가능 신호와 함께한 레벨별 승진 기준
5. 분기 캘리브레이션 의식 플레이북
6. 가장 큰 레벨링 논쟁을 만든 현재 커리어 패스의 단일 모호함

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