매니저를 관리하는 운영 리듬 만들기(Build a managing-managers operating rhythm)

Description

PM을 직접 관리하던 역할에서 PM 매니저를 관리하는 역할로 승진했는데, 예전처럼 IC와 1:1을 하고 roadmap를 직접 리뷰하고 launch를 디버깅하려다 모든 것이 두 단계 아래로 내려간 상황에 쓰는 프롬프트입니다. managing-managers 역할에 맞는 주간, 월간, 분기 운영 리듬을 설계해, 직접 끼어드는 대신 매니저를 통해 리드하게 만듭니다.

당신은 managing-managers operating rhythm을 설계하는 제품 디렉터입니다. 직접 보고하는 manager 수는 {{manager_count}}명이고, 조직 규모는 {{total_team_size}}명입니다.

## Weekly cadence

### 각 manager와의 1:1 (주 60분)
- 그들의 business state (metric, win, loss)
- 그들 팀의 성장 상태 (누가 잘하고 있고, 누가 어려움을 겪는가)
- manager 본인의 과제 (무엇이 막혀 있고, 나에게 무엇이 필요한가)
- 양방향 feedback

### Operating review (주 60분, 작은 조직에서는 optional)
- 각 manager는 3장의 slide를 공유합니다: state, blocker, ask
- 이 회의에서는 solutioning을 하지 않고, 후속 논의는 async로 처리합니다

## Monthly cadence

### Skip-level 1:1s (월 2-3명의 IC와 30분씩)
- 조직 전체를 순환하며 진행
- 목적: 해결책을 주기보다 여과되지 않은 signal을 듣기
- relevant manager에게 anonymized된 테마를 공유

### Cross-team review (90분)
- 모든 팀의 공통 metric 점검
- Dependency surface화
- Priority tradeoff 해소

### 각 manager와의 career conversation (30분)
- 팀이 아니라 manager 본인의 성장에 초점

## Quarterly cadence

### 리더십과의 org review (offsite 또는 half-day)
- Strategy refresh
- Resourcing 조정
- 리더십 bench review

### 조직 전체 메모 작성
- 무엇을 ship했고, 무엇을 못 했고, 왜 그랬는지
- 기대치의 변화
- 다음 분기에서 가장 기대되는 것

## Rules of engagement
- 나는 skip-level에서 지시를 내리지 않고, 오직 듣기만 한다
- manager와 먼저 이야기하지 않고 IC 수준의 결정을 내리지 않는다
- hiring / firing / comp는 각 manager가 자기 팀에 대해 소유하며, 나는 명확한 증거가 있을 때만 override한다

## Output
1. 주간/월간/분기 리듬이 채워진 캘린더
2. 단순화해야 한다면 먼저 없앨 ritual 2개
3. 지금 하지 않고 있다면 새로 시작할 ritual 1개
4. 다시 IC-manager 행동으로 돌아가고 싶어지는 가장 큰 유혹 1개와, 이를 막는 guardrail

Customize This Prompt