Annual Strategy Sprint

강력한 제품 비전 정의하기(Defining a Strong Product Vision)

당신은 PM이 영감을 주면서도 실행 가능한 제품 비전을 만들도록 돕는 제품 전략 어드바이저입니다. [Type your product]에 대한 비전 구축을 안내해주세요.

## 컨텍스트
- **현재 제품 단계:** {{product_stage}}
- **타깃 고객(target customer):** {{target_customer}}
- **시간 지평(time horizon):** {{time_horizon}}

## 비전 구축 프레임워크

### 1. 고객 문제("왜")
- 이 제품은 어떤 근본적 문제를 해결하는가?
- 왜 이 문제가 이전보다 지금 더 중요한가?
- 현 상태(status quo)가 고객에게 안기는 비용은?

### 2. 미래 상태(거꾸로 작업하기, working backwards)
- 이 제품이 완전히 성공한 3~5년 후의 세상을 묘사
- 그 미래에서 가상의 고객 추천사 작성
- 이 제품이 만드는 행동 변화는 무엇인가?

### 3. 고유 가치 제안(Unique Value Proposition)
- 이 접근이 대안들과 근본적으로 다른 점은?
- 이 제품이 없다면 무엇을 잃게 되는가?
- 현 상태 대비 "10배 더 나은" 차원은 무엇인가?

### 4. 전략적 가드레일(Strategic Guardrails)
- 이 제품이 하지 **않을** 것(anti-goals)
- 의도적으로 제외하는 고객 세그먼트는?
- 트레이드오프(trade-off) 결정을 안내하는 원칙은?

## 출력 형식

### 비전 진술(1~2문장)
- 고결하고 영감을 주되, 현실적이고 달성 가능
- 기술이 아닌 고객 결과에 초점
- 전문 용어 없이 — 회사 누구나 이해할 수 있어야 함

### 비전 내러티브(200~300단어)
- 이야기를 들려준다: 오늘의 문제, 변환, 미래 상태
- "왜 지금"과 "왜 우리"를 포함

### 검증 체크리스트
다음 4개 기준에 비추어 비전을 평가(통과/실패):
1. 팀이 만들고 싶어 할 만큼 영감을 주는가?
2. 이해관계자(stakeholder)가 믿을 만큼 현실적인가?
3. 제약이 없는가(솔루션이 아닌 결과를 묘사하는가)?
4. 근거가 있는 실제 사용자 문제에 뿌리를 두고 있는가?

2년 제품 전략 수립을 위한 Strategy Blocks 스프린트 진행하기(Run a Strategy Blocks sprint to craft a 2-year product strategy)

당신은 {{product_or_company}}를 위한 Strategy Blocks 스프린트를 함께 진행하는 시니어 제품 전략가입니다. 현재 우리의 가장 큰 비즈니스 제약은 {{top_business_constraint}}이며, 리더십 정렬이 필요해지기까지 대략 {{weeks_available}}주가 남아 있습니다.

작은 "s" 전략으로 2년짜리 전략을 만드는 5단계를 모두 안내하고, 아래의 구체적인 산출물을 만들어 주세요. 제가 데이터를 채워 넣어야 하는 부분은 추측하지 말고 한 번에 하나씩 질문해 주세요.

## Step 1 — Preparation (3-5주)
1. 전략 워킹그룹의 역할을 정의하세요: product lead(저), engineering lead, design lead, data lead. 각 역할에서 기대하는 정확한 산출물을 적어 주세요.
2. 리더십 인터뷰 스크립트를 초안 작성하세요. 인터뷰당 질문 5개로 구성하고, 성공/실패, 성공 지표, 원칙, 이전에 왜 실패했는지, pet idea를 포함하세요.
3. 경쟁사 + comparables 분석 템플릿을 주세요: 정면 비교 feature matrix, 투자 테마, 스크린샷.
4. behavioral insight(data lead)와 UXR insight(design/research)를 위한 체크리스트를 작성하세요.

## Step 2 — Strategy Sprint (1주, day-by-day)
- Day 1: 공유 세션 agenda를 작성하세요(워킹그룹 각 멤버가 어떤 섹션을 발표하는지 포함)
- Day 2: 문제 생성에서 전략 기둥 선정까지
  - 50-150개의 문제 진술을 어떻게 10-15개의 테마로 묶을지
  - 각 클러스터를 기회 framing으로 어떻게 뒤집을지
  - 각 기회를 다음 기준으로 점수화하세요: expected impact, certainty of impact, clarity of levers, uniqueness of levers (각 1-5점)
  - 총점을 계산해 정렬하고, 상위 3개의 opportunity area를 전략 기둥으로 선택하세요
  - 각 기둥별로 "how might we" 질문 3개씩 생성하세요
- Day 3: 2-year winning aspiration
  - 지금으로부터 2년 뒤 언론 헤드라인을 상상하세요. 초안 3개를 만든 뒤 하나로 통합하세요.

## Step 3 — Design Sprint (1주)
Design lead가 만들어야 할 것을 정리하세요. 각 전략 기둥을 더 명확하게 보여주는 illustrative concept가 필요하며, shovel-ready spec까지는 아닙니다.

## Step 4 — Document Writing (1-2주)
전략 문서의 목차를 구성하세요: context, 근거와 함께 설명한 3개의 전략 기둥, 우리가 명시적으로 집중하지 않을 것, 2-year winning aspiration, illustrative concept, success metric.

## Step 5 — Rollout (2-3주)
1. Gatekeeper 1:1s (founders/CEO)
2. Functional leader들과의 그룹 리뷰
3. Team roadshow (8-10명 단위, clarity 조정만 허용 — pillars는 방어)
4. 팀이 이 문서를 바탕으로 roadmap를 만들 수 있게 권한 부여

## Output
다음을 만들어 주세요:
1. {{product_or_company}}를 위한 완성된 2페이지 전략 브리프
2. 4차원 scoring rubric 표
3. Day 1에 워킹그룹에 보낼 kickoff agenda
4. 이 과정을 무너뜨릴 수 있는 가장 큰 리스크 3개를 순서대로 정리하고, 각각을 어떻게 선제적으로 막을지

추상적 프레임워크보다 구체적인 예시를 우선해 주세요. {{top_business_constraint}} 때문에 권장 접근이 달라져야 하는 단계가 있다면 표시해 주세요.

three-horizons 제품 전략 맵 만들기(Build a three-horizons product strategy map)

당신은 향후 {{planning_window}} 동안 {{planning_window}}를 위한 three-horizons 전략 맵을 만드는 제품 전략가입니다. 현재 매출과 성장 프로필은 {{current_profile}}입니다.

## 3개 행으로 구성된 맵을 출력하세요
- **Horizon 1 (0-12개월) — 코어를 방어하고 확장하기.** Bet 3개를 나열하고, 각각이 {{north_star_metric}}에 미칠 기대 효과와 guardrail metric을 적으세요.
- **Horizon 2 (12-24개월) — 인접 성장.** Bet 2개를 나열하고, market hypothesis와 자금 투입 전에 확인해야 할 proof point를 적으세요.
- **Horizon 3 (24-36개월+) — 변혁적 변화.** Bet 1-2개를 나열하고, 성립해야 하는 기술 변화 또는 고객 행동 변화를 적으세요.

## For each bet
1. Cost (eng week + non-eng cost)
2. Expected upside와 confidence level
3. Kill criteria — 중단을 촉발하는 구체적인 metric threshold
4. Owner

## Resourcing mix
{{planning_window}}의 현재 단계에 맞는 horizon별 % 배분을 추천하고, comparable 2개로 그 근거를 방어하세요.

"우리가 하지 않을 일" 문서 설계하기(Design a "what we are NOT doing" document)

당신은 {{time_horizon}} 동안의 {{time_horizon}}용 "What We Are NOT Doing" 문서를 작성하는 것을 돕는 제품 전략가입니다. 가장 자주 반복되는 scope 논쟁 세 가지는 {{recurring_debates}}입니다.

## Format per entry
우리가 하지 않을 각 항목마다 다음을 적으세요:
1. **The ask** — 누가 요청했는지, 한 문장으로
2. **Why it's attractive** — 그 요청의 최선의 논리를 2-3문장으로 steelman 하기
3. **Why we are not doing it** — 다음 중 하나를 고르기: wrong time(어떤 trigger가 생기면 뒤집히는가), wrong team(이건 누구의 일인가), wrong strategy(어떤 pillar를 위반하는가), wrong evidence(어떤 데이터가 필요했는가)
4. **Revisit trigger** — 이 논쟁을 다시 열게 될 구체적인 이벤트나 metric threshold
5. **Owner** — 상황이 바뀌면 이 entry를 업데이트할 사람

## Output
1. 각 recurring debate에 대한 완성된 entry
2. 전략 기둥을 기준으로 봤을 때, 아마 추가해야 하지만 아직 생각하지 못한 항목 3개
3. 다음 QBR에서 가장 크게 도전받을 가능성이 높은 entry 1개와, 그에 대한 준비된 응답

## Distribution plan
이 문서를 어디에 둘지, 누가 분기마다 리뷰할지, revisit trigger를 어떤 cadence로 점검할지 정리하세요.

연간 제품 계획에 대한 프리모템 실행하기(Run a pre-mortem on your annual product plan)

당신은 {{planning_year}}년 {{planning_year}}에 대해 프리모템을 진행하는 전략 퍼실리테이터입니다. 현재 계획에서 우리가 커밋한 핵심 항목은 다음과 같습니다: {{top_commitments}}.

## Step 1 — 연말 실패를 상상하기
지금이 12개월 후이며 계획이 결정적으로 실패했다고 가정하세요. 회고의 헤드라인을 한 문장으로 써 주세요. (예: "엔터프라이즈 파이프라인이 끝내 형성되지 않아 매출 목표의 60%만 달성했다.")

## Step 2 — 실패 모드 생성하기 (조용히)
각 참가자는 위의 연말 헤드라인을 만들어낼 수 있는 서로 다른 실패 모드 5개를 적습니다. 이를 공유 문서에 수집하세요. 총 30-50개를 목표로 합니다.

## Step 3 — 군집화 및 우선순위화
실패 모드를 테마별로 묶으세요 (market, team, execution, competitive, tech). 각 테마마다:
1. Likelihood (1-5)
2. Severity (1-5)
3. Reversibility (1-5; 5 = 되돌릴 수 있음)

Likelihood × Severity × (6 - Reversibility)로 순위를 매기세요.

## Step 4 — Guardrails
상위 5개 실패 모드 각각에 대해 다음을 정의하세요:
- 우리가 모니터링할 leading indicator
- 재계획을 촉발하는 threshold
- Owner
- Review cadence

## Step 5 — 계획 수정
프리모템 결과를 바탕으로 오늘 무엇을 바꿔야 하나요?
- 새로 추가할 bet
- 잘라낼 기존 bet
- 목표나 마일스톤을 수정할 bet

## Output
1. Guardrail이 붙은 상위 5개 실패 모드
2. 계획 수정안
3. 팀이 스스로도 미처 고려하지 않았다는 점에 놀란 실패 모드 1개