AI Prompts for Career & Interview
24 prompts available for product managers.
이해관계자 전략을 위한 PM 영향력 맵 만들기(Build a PM influence map for stakeholder strategy)
직접 보고하는 인원은 없지만, 세 개 기능 조직에 걸친 여덟 명이 로드맵에 commit해야 하는 상황을 위한 프롬프트입니다. 누가 결정하고, 누가 추천하고, 누가 막을 수 있고, 누가 누구에게 영향을 주는지 보여주는
PM 인터뷰: 제품 감각 연습(PM Interview: Product Sense Practice)
상위 테크 기업에서 사용하는 product sense 인터뷰 질문을 연습할 수 있습니다. 이 프롬프트는 실제 인터뷰어처럼 제품을 설계하거나 개선하라는 질문을 던지고, Google, Meta, Amazon PM loo
PM 인터뷰: 페르미 추정 연습(Fermi Estimation Practice)
PM 인터뷰에서 흔히 묻는 추정과 시장 사이징 질문을 연습하세요. 프롬프트가 현실적인 페르미 추정(Fermi estimation) 문제를 생성하고, 명확한 가정과 계산으로 푸는 구조화된 접근을 안내합니다.
PM 모의 인터뷰 시뮬레이터(PM Mock Interview Simulator)
product sense, execution, behavioral, strategy까지 포함한 풀 PM 모의 인터뷰를 시뮬레이션하는 프롬프트입니다. 45분 인터뷰의 실제 리듬과 후속 질문, 상세 scorecard까지
PM 연봉 협상 플레이북(PM Salary Negotiation Playbook)
레벨과 시장 상황에 맞춘 데이터 기반 협상 포인트, 카운터오퍼 스크립트, 협상 전략으로 PM 연봉 협상을 준비하게 해주는 프롬프트입니다. base, equity, sign-on, 비금전적 레버까지 다룹니다.
프로덕트 매니지먼트로 전환하는 방법(How to Transition into Product Management)
프로덕트 매니지먼트로 커리어 전환을 원하는 사람을 위한 구조화된 가이드입니다. 현재 배경을 분석하고, transferable skill을 식별하고, 구체적인 액션 아이템이 포함된 개인 맞춤형 전환 로드맵을 만듭니다.
PM 인터뷰: 전략과 케이스 스터디(PM Interview: Strategy & Case Study)
제품 전략 케이스 스터디 — 가장 어려운 PM 인터뷰 질문 유형 — 를 연습합니다. 시장 진입, 경쟁 대응, 가격 책정, 성장 전략 케이스를 사고를 구조화할 프레임워크와 함께 다룹니다.
측정 가능한 임팩트 bullet로 PM 포트폴리오 만들기(Build a PM portfolio with measurable impact bullets)
이력서의 "제품을 관리했다" 수준 bullet이 아무 말도 못 할 때 쓰는 프롬프트입니다. bullet을 action, context, measurable outcome, scope가 포함된 임팩트 문장으로 다시 써
PM 인터뷰: Behavioral STAR Method
STAR 방식(Situation, Task, Action, Result)으로 설득력 있는 behavioral interview 답변을 준비하는 프롬프트입니다. 리더십, 크로스펑셔널 협업, 임팩트를 보여주는 기억에 남
매니저를 관리하는 운영 리듬 만들기(Build a managing-managers operating rhythm)
PM을 직접 관리하던 역할에서 PM 매니저를 관리하는 역할로 승진했는데, 예전처럼 IC와 1:1을 하고 roadmap를 직접 리뷰하고 launch를 디버깅하려다 모든 것이 두 단계 아래로 내려간 상황에 쓰는 프롬프트
PM 이력서 & 포트폴리오 최적화기(PM Resume & Portfolio Optimizer)
ATS와 채용 매니저 모두에게 더 잘 읽히도록 PM 이력서를 최적화하는 프롬프트입니다. bullet point를 정량화된 임팩트 중심으로 다시 쓰고, 경험을 PM competency model에 매핑하며, 보완해야
BATNA를 포함한 보상 협상 스크립트 초안 만들기(Draft a compensation negotiation script with BATNA)
오퍼를 받았고 instinct상 빨리 수락하고 싶을 때 쓰는 프롬프트입니다. BATNA(best alternative), anchor, fallback position까지 포함한 협상 스크립트를 만들어, 감이 아니라
step-down 또는 lateral move 대화 초안 만들기(Draft a step-down or lateral move conversation)
관리 트랙이 자신과 맞지 않는다는 걸 깨닫고 IC로 돌아가고 싶거나, 다른 PM scope로 lateral move하고 싶을 때 쓰는 프롬프트입니다. 이 대화를 매니저와 어떻게 시작할지 초안을 만들어, 후퇴가 아니라
PM 인터뷰용 회사 리서치 브리프 만들기(Build a PM interview company research brief)
5일 뒤 PM 인터뷰가 있고 준비 시간은 2시간뿐일 때 쓰는 프롬프트입니다. 제품, 전략, 지표, 팀, 최근 뉴스까지 묶은 리서치 브리프를 만들어, 내부 지원자보다 더 회사에 대해 잘 알고 온 것처럼 보이게 합니다.
PM 이력서의 수치화 리라이트 작성하기(Write a PM resume quantification rewrite)
PM 이력서에 스토리는 있는데 숫자가 없을 때 사용하는 프롬프트입니다. 각 스토리를 방어 가능한 수치가 들어간 bullet로 다시 쓰고, 정확한 수치를 공개하기 어려울 때는 범위나 대체 신호를 사용해 시니어 리뷰어가
PM 구직을 위한 개인 브랜드 진단하기
이제 막 구직을 시작하려는데, 온라인 존재감은 3년째 방치된 상태입니다. 이 프롬프트는 LinkedIn, 포트폴리오, 컨퍼런스 발표, 글쓰기까지 개인 브랜드를 점검해, 채용 담당자와 리크루터가 당신의 이름을 검색했을
매니저 exit interview 아웃라인 만들기(Build a manager exit interview outline)
회사를 떠나기 전 금요일에 매니저와 exit interview가 잡혀 있을 때 쓰는 프롬프트입니다. 다리를 태우지 않으면서도 유용한 피드백을 남길 수 있는 아웃라인을 만들어, 무엇이 잘 됐고 무엇이 안 됐는지, 다음
peer-360 피드백 synthesis 진행하기(Conduct a peer-360 feedback synthesis)
동료 리뷰 5개를 받았는데 같은 360 안에서 "너무 전술적"이라는 말과 "너무 전략적"이라는 말이 함께 나와 신호가 엇갈릴 때 쓰는 프롬프트입니다. 리뷰를 근거 있는 주제로 묶고, 실제로 행동할 신호 2개를 고르고
새 PM 역할을 위한 30-60-90 day plan 만들기(Run a 30-60-90 day plan for a new PM role)
새 PM 역할에 막 합류했거나 곧 합류할 예정인데 매니저가 30-60-90 계획을 요청했을 때 쓰는 프롬프트입니다. 30일은 듣고, 60일은 검증하고, 90일은 리드하는 식으로 구체적인 계획을 만들어, 새 팀이 보기
IC-to-lead 전환을 위한 성장 계획 설계하기(Design a growth plan for an IC-to-lead transition)
최고의 IC PM이었고 막 lead로 승진했는데, 예전 본능인 직접 ship하기, 스스로 증명하기, 막히면 내가 뛰어들기 같은 습관이 이제는 오히려 틀린 본능이 된 상황에서 쓰는 프롬프트입니다. 명시적인 행동 전환이
리뷰 전에 매니저 피드백 세션 진행하기(Conduct a manager feedback session before your review)
공식 리뷰까지 4주 남았고 surprise를 줄이고 싶을 때 쓰는 프롬프트입니다. 매니저에게 중간 피드백을 능동적으로 요청하는 세션을 설계해, 서면 리뷰가 폭로가 아니라 이미 조정된 내용의 확인이 되게 만듭니다.
product sense 인터뷰 연습 루프 설계하기(Design a product sense interview practice loop)
Product sense 답변이 follow-up probing 앞에서 자꾸 무너질 때 쓰는 프롬프트입니다. Question bank, timed answer, self-critique rubric, mock par
레벨링이 주관적이지 않도록 PM 커리어 패스 다시 쓰기
PM 조직이 사람을 분위기로 레벨링하고, 같은 종류의 일이 한 팀에서는 L4, 다른 팀에서는 L6로 불립니다. 이 프롬프트는 PM 커리어 패스를 4개의 관찰 가능한 축(문제 복잡도, 영향 범위, 자율성, 리더십)과
PM 커리어 성장 대화 템플릿 만들기
다음 1:1은 그동안 미뤄온 커리어 대화입니다. 이 프롬프트는 현재 레벨, 성장 영역, 근거, 요청 사항을 담은 구조화된 템플릿을 만들어, 막연한 격려가 아니라 데이터에 기반해 대화를 주도하고 문서화된 성장 계획을