AI Prompts for Product Strategy
56 prompts available for product managers.
시장 분석(Market Analysis)
이 임원급 시장 분석 프롬프트는 철저한 경쟁 평가, 시장 트렌드와 기회 식별, 그리고 실행 계획이 포함된 실행 가능한 권고안을 요구합니다. 데이터 출처에는 산업 보고서, 재무 공시, 소셜 리스닝(social list
변곡점 스트레스 테스트(Inflections Stress Test)
변곡점 스트레스 테스트(Inflections Stress Test)를 한 번에 완료하기 위한 프롬프트입니다. 정해진 형식에 따라 인사이트를 입력하면, AI가 상세한 요약표와 검토 의견을 만들어 아이디어를 검증하고 다
가격 전략(Pricing Strategy)
이 프롬프트는 새 제품을 위한 세 가지 대안적 가격 전략을 설계하도록 돕습니다. 다양한 가격 모델(pricing model)을 중심으로 구조화된 사고를 유도해, 시장 포지셔닝, 고객이 느끼는 가치, 경쟁 구도에 맞는
OKR 스파링 파트너(OKR Sparring Partner)
사용자가 초안 OKR을 비판적으로 평가할 수 있도록 돕는 프롬프트입니다. 명확성, 측정 가능성, 전략적 정렬, 가정, 표현을 평가하는 구조화된 다각도 프레임워크를 사용합니다. 사용자는 상세한 비평, 실행 가능한 개선
데이터 기반 사용자 리텐션 전략 수립(Build a Data-Driven User Retention Strategy)
이 프롬프트는 churn 리스크를 식별하고, engagement 전술을 최적화하고, 습관 형성(habit formation)을 강화함으로써 데이터 기반 사용자 리텐션(retention) 전략을 만들도록 돕습니다. 행
강력한 제품 비전 정의하기(Defining a Strong Product Vision)
이 프롬프트는 시장 니즈(market needs)와 비즈니스 목표에 정렬되는 명확하고 영감을 주는 제품 비전을 만들도록 돕습니다. 고객 문제, 고유한 차별점, 성공 기준을 정의해 전략적 접근을 보장합니다. 제품 개발
Go-To-Market 전략(GTM Strategy)
이 구조화된 프롬프트로 성공적인 Go-To-Market(GTM) 전략을 설계할 수 있습니다. 타깃 고객을 식별하고, 차별화된 포지셔닝(positioning)을 정의하고, 최적의 획득 채널(acquisition cha
경쟁사 분석(Competitor Analysis)
ChatGPT, Gemini, Perplexity 같은 서비스의 Deep Research 모드를 활용해 제품 아이디어 주변의 경쟁 구도를 탐색하세요. 이 프롬프트는 프로덕트 마케터 역할을 맡아 유사한 기능을 가진 또
시장 기회 추정기(Market Opportunity Estimator)
이 프롬프트는 제품이나 서비스의 잠재 시장 규모를 TAM(Total Addressable Market), SAM(Serviceable Addressable Market), SOM(Serviceable Obtainab
AI 기반 제품 분석을 위한 직교 컨텍스트 브리프 만들기(Build an orthogonal context brief for AI-powered product analysis)
AI에 제품 지표, 시장 위치, 또는 전략 옵션 분석을 요청하지만 계속 일반적이고 표면적인 응답만 받을 때 이 프롬프트를 사용하세요. 입력을 독립된 차원에 걸쳐 구조화함으로써, AI가 가장 흔한 패턴으로 떨어지는 대
이익 주도 제품 우선순위 프레임워크 만들기(Create a profit-driven product prioritization framework)
성장 우선에서 이익 우선 우선순위로 전환할 때 이 프롬프트를 사용하세요. 매출 임팩트와 비용 효율성으로 기능을 평가하도록 돕습니다.
PM Wheel 자기 진단과 성장 계획 수립(Run a PM Wheel self-assessment and build a growth plan)
이 프롬프트를 사용하면 Petra Wille의 8개 활동 기반 PM Wheel 프레임워크를 기준으로 자신의 프로덕트 매니지먼트 역량을 진단하고, 가장 약한 영역을 중심으로 구체적 액션이 담긴 개인 맞춤형 성장 계획을
DHM 프레임워크로 제품 전략 날카롭게 다듬기(Apply the DHM framework to sharpen your product strategy)
팀이 제품이 왜 이기는지를 "기능이 더 좋아서" 이상으로 설명하지 못하고 있다면, 이 프롬프트를 사용하세요. Delight-Hard to Copy-Margin enhancing 프레임워크를 통해 현재 전략이 지속 가
마켓플레이스 콜드 스타트 문제 평가와 출시 전략 설계(Assess your marketplace cold start problem and design a launch strategy)
마켓플레이스 또는 플랫폼을 만들고 있는데 닭과 달걀의 함정에 갇혔습니다 — 수요 없이는 공급 없고, 공급 없이는 수요 없음. 이는 콜드 스타트(cold start) 분석을 구조화하고 양면을 부트스트랩하는 시퀀싱된 출
로드맵을 위한 'Boil the Lake' 완결성 감사 만들기(Build a 'Boil the Lake' completeness audit for your roadmap)
AI는 일을 철저하게 하는 비용을 무너뜨렸습니다. 제품 로드맵을 검토하면서 습관적으로 코너를 자르고 있다는 의심이 드는 상황 — 완전 버전이 한계 비용만 더 들 때 MVP를 출하하는 — 에서, 더 이상 말이 되지 않
이탈 분석과 방지 전략(Churn Analysis & Prevention Strategy)
사용자 이탈(churn) 패턴을 분석하고 데이터 기반 리텐션(retention) 전략을 만듭니다. 이탈 세그먼트, 근본 원인, 선행 지표, 그리고 라이프사이클 단계별 개입 플레이북을 식별합니다.
제품 라이프사이클 단계 분석기(Product Lifecycle Stage Analyzer)
제품이 어느 단계(도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기)에 있는지 진단하고, 제품, 마케팅, 가격, 팀 초점에 대한 단계 적합 전략 권고를 받으세요.
다중 렌즈 제품 계획 리뷰 파이프라인 설계하기(Design a multi-lens product plan review pipeline)
제품 계획이나 PRD를 작성했지만 자기 관점만 반영돼 있을 때. 자원을 약속하기 전에, 세 가지 독립된 렌즈 — CEO(야망과 비전), 엔지니어링(실현가능성과 아키텍처), 디자인(사용자 경험과 다듬음) — 으로 통과
제품 현지화와 i18n 전략(Product Localization & i18n Strategy)
시장 우선순위 매트릭스, 현지화(localization) 요구사항, 단계별 롤아웃 전략으로 제품의 국제 확장을 계획합니다. 언어, 문화 적응, 컴플라이언스, GTM(go-to-market)을 다룹니다.
하이브리드 PLG + 세일즈 어시스트 GTM 모션 설계하기(Design a hybrid PLG and sales-assist go-to-market motion)
순수 self-serve에서 하이브리드 product-led sales 모델로 전환할 때 사용하는 프롬프트입니다. 제품이 리드를 선별하고, 세일즈가 고가치 계정에 전략적으로 개입하는 구조를 설계하도록 돕습니다.
AI 기반 경쟁 인텔리전스 대시보드 만들기(AI-Assisted Competitive Intelligence Dashboard)
경쟁사를 실시간으로 추적하는 체계적인 AI 기반 프로세스를 셋업해야 할 때 사용하세요 — 시장 신호를 수동으로 모으는 데 시간을 너무 많이 쓰는 PM에게 이상적입니다.
제품을 위한 구독 가치 루프 설계하기(Design a subscription value loop for your product)
구독 제품이 유료 획득(paid acquisition)으로 자라고 있지만 리텐션은 평탄하고 CAC가 계속 오를 때. 이게 가치 루프(value loop)를 설계합니다 — 제품의 핵심 경험이 자연스럽게 전환, 리텐션,
플랫폼 vs 기능 의사결정 프레임워크(Platform vs Feature Decision Framework)
기능을 직접 만들지, 서드파티 도구를 쓸지, 혹은 플랫폼/API로 만들지를 판단해야 할 때 사용하는 프롬프트입니다. 비용 모델링과 리스크 분석까지 포함해 build-vs-buy 의사결정을 구조적으로 평가합니다.
제품의 North Star metric 정의하고 검증하기(Define and validate your product's North Star metric)
팀이 수십 개 지표를 보고 있지만 무엇이 가장 중요한지 합의하지 못하고, 로드맵 논쟁이 "내 지표 vs 네 지표" 싸움으로 흐를 때 사용하는 프롬프트입니다. 제품, 성장, 비즈니스 목표를 하나로 묶는 단일 North
블루오션 전략 캔버스(Blue Ocean Strategy Canvas)
블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)을 적용해 경쟁 없는 시장 공간을 찾습니다. 핵심 가치 요소에 걸쳐 경쟁자와 자사 제공품을 시각적으로 비교하는 전략 캔버스를 만들고, 무엇을 제거(Eliminate)
Lean Canvas 생성기(Lean Canvas Generator)
스타트업이나 신규 제품 이니셔티브를 위한 1페이지 비즈니스 모델인 Lean Canvas를 만드는 프롬프트입니다. problem, solution, unique value proposition, channel, rev
2년 제품 전략 수립을 위한 Strategy Blocks 스프린트 진행하기(Run a Strategy Blocks sprint to craft a 2-year product strategy)
팀은 계속 무언가를 출시하고 있지만 왜 이 프로젝트를 하고 다른 프로젝트는 하지 않는지를 두고 계속 논쟁합니다. Strategy Blocks는 준비, 전략 스프린트, 디자인 스프린트, 문서화, 롤아웃의 다섯 단계로
이해관계자 맵핑 및 영향력 전략(Stakeholder Mapping & Influence Strategy)
이해관계자를 영향력과 관심도로 맵핑하고, 각자에게 맞는 engagement 전략을 만드는 프롬프트입니다. 복잡한 조직 역학 속에서 움직이는 PM이 initiative에 대한 buy-in을 얻는 데 필수적입니다.
제품 가격 및 패키징 감사 실행하기(Run a pricing and packaging audit for your product)
가격을 1년 넘게 손보지 않았거나, 큰 기능을 출시하면서 상위 티어에만 잠글지 고민 중일 때 쓰는 프롬프트입니다. 현재 가격 모델을 구조적으로 점검하고 패키징 공백을 찾은 뒤, 구체적인 개선안을 제시합니다.
가치 제안 캔버스(Value Proposition Canvas)
제품의 value creator와 pain reliever를 고객의 구체적인 job, pain, gain에 대응시키는 Value Proposition Canvas를 만드는 프롬프트입니다. Strategyzer 프레임
빌드 전에 네 가지 큰 제품 리스크 매핑하기(Map the four big product risks before you build)
기능은 spec review를 통과하고 ship까지 했는데 flop하고, post-mortem을 해보면 늘 테스트하지 않았던 똑같은 네 가지 리스크가 나올 때 쓰는 프롬프트입니다. Marty Cagan의 네 가지 리
제품 성장을 예측하고 진단하는 성장 모델 만들기(Build a growth model to forecast and diagnose product growth)
신규 사용자는 들어오고, 일부는 이탈하고, 매출은 오르거나 내리지만 왜 그런지 아무도 설명하지 못하는 블랙박스 같은 성장 상황에서 쓰는 프롬프트입니다. 성장을 구성 요소별 레버로 분해하는 bottom-up growt
연간 제품 계획에 대한 프리모템 실행하기(Run a pre-mortem on your annual product plan)
2026년 계획은 훌륭해 보이고 누구도 이의를 제기하지 않았습니다. 바로 그 점이 문제입니다. 이 프롬프트는 구조화된 프리모템을 통해 연말에 계획이 실패했다고 가정하고, 그 실패를 오늘 내리는 결정까지 거슬러 올라간
"우리가 하지 않을 일" 문서 설계하기(Design a "what we are NOT doing" document)
매 분기 새로운 아이디어가 로드맵에 슬며시 들어오고, 지난 분기에 왜 빠졌는지 아무도 기억하지 못할 때 쓰는 프롬프트입니다. 로드맵의 companion document로서 "우리가 하지 않을 일과 그 이유"를 명시적
제품 방어력에 대한 moat 분석 설계하기(Design a moat analysis for your product's defensibility)
당신이 제안한 기능을 보고 이사회 멤버가 "경쟁사가 3개월 안에 이걸 똑같이 내는 걸 무엇이 막죠?"라고 물을 때 쓰는 프롬프트입니다. Scale, network effects, switching costs, bra
three-horizons 제품 전략 맵 만들기(Build a three-horizons product strategy map)
당신의 로드맵이 100% Horizon 1(코어) 아니면 100% Horizon 3(문샷)만으로 채워져 있고, 리더십이 계속 균형을 요구할 때 쓰는 프롬프트입니다. Now, next, future bet을 명시적 자
white-space opportunity scan 진행하기(Run a white-space opportunity scan)
당신이 속한 카테고리가 성숙하고 경쟁이 치열하며 성장도 둔화되고 있는데, 리더십은 "다음 큰 것"을 원할 때 쓰는 프롬프트입니다. underserved segment, emerging behavior, unbundl
정체된 이니셔티브를 위한 kill-or-double 전략 메모 쓰기(Write a kill-or-double strategy memo for a stalled initiative)
이니셔티브가 엔지니어링 시간 2분기를 소비했고 지표가 평탄할 때. 리더십이 명확한 리셋이나 원칙적 정리를 원할 때. 이 프롬프트는 무엇이 테스트됐는지, 데이터가 실제로 무엇을 말하는지, 그리고 사전 약속된 기준이 있
제품 포트폴리오 pruning review 진행하기(Conduct a product portfolio pruning review)
당신이 14개의 SKU/기능/integration을 지원하고 있는데, 그중 3개가 매출의 80%를 만들고 4개는 zombie이며 7개는 "다음 분기쯤" 상태일 때 쓰는 프롬프트입니다. Customer success와
제품의 switching cost 분석 만들기(Build a switching cost analysis for your product)
이탈률은 목표보다 높고, "더 좋은 제품을 만들자"는 말만으로는 계획이 되지 않을 때 쓰는 프롬프트입니다. 고객이 당신을 떠날 때 치러야 하는 switching cost를 매핑하고, 가장 load-bearing한 세
10x vs 10% scope choice 프레임워크 실행하기(Run a 10x vs 10% scope choice framework)
팀이 incremental improvement(10% 개선, 익숙한 경로)와 rewrite(10배 기회, 불확실함) 사이에서 갈등할 때 쓰는 프롬프트입니다. Metric ceiling 기준으로 결정을 내리게 해,
제품의 network effect flywheel 매핑하기(Map your product's network effects flywheel)
리더십이 계속 "우리에겐 network effect가 있다"고 말하는데, 정작 아무도 그 flywheel을 설명하지 못할 때 쓰는 프롬프트입니다. 여덟 가지 network-effect archetype을 따라 실제로
카테고리용 파괴적 혁신 레이더 구축하기
당신의 카테고리는 안정적이고, 현재 잘하고 있으며, 그래서 오히려 파괴자가 다가오는 것을 보지 못하고 있습니다. 바로 그런 순간에 파괴자가 등장합니다. 이 프롬프트는 저가형, 신시장형, 인접 기술형 파괴 벡터를 분기
순차형 Jobs-to-be-Done 제품 전략 만들기(Build a sequenced Jobs-to-be-Done product strategy)
JTBD 인터뷰 조각 40개는 있는데 어떤 job부터 제품화해야 할지 전혀 감이 없을 때 쓰는 프롬프트입니다. Raw switch-interview 데이터를 ranked job map으로 바꾸고, 먼저 이길 wedg
제품 자기잠식(cannibalization) 가드레일 설계하기(Design a product cannibalization guardrail)
프리미엄 플랜을 자기잠식할 수도 있는 더 싼 티어를 출시하거나 — 코어를 먹을 수도 있는 새 제품을 출시할 때. 이 프롬프트는 자기잠식 모델을 만들고, 순(net)-양수 임계값을 설정하고, 매출 팀이 패닉하지 않으면
플랫폼 전략 로드맵 만들기(Build a platform strategy roadmap)
제품에 앱 하나가 있고 다음 질문이 "언제 우리가 플랫폼이 되나?"일 때. 이 프롬프트는 4개 플랫폼 원형(API, app, data, marketplace), 실제로 필요한 전제조건, 그리고 파트너 없이 플랫폼을
제품 bet 우선순위 워크숍 진행하기(Run a product bets prioritization workshop)
임원진은 아이디어 14개를 갖고 있는데 분기 capacity는 하나뿐일 때 쓰는 프롬프트입니다. 익숙한 RICE 스프레드시트가 정치적인 칼싸움으로 변해버리지 않도록, 숨은 가정을 드러내고 단일 ranked list를
TAM/SAM/SOM 재보정 진행하기(Conduct a TAM/SAM/SOM re-calibration)
2023 덱이 누군가 블로그에서 인용한 숫자에 기반해 "$50B TAM"을 말했고, 이사회가 그렇게 큰 숫자에 비해 왜 성장이 정체됐는지 묻고 있을 때. 이 프롬프트는 실제 가격, ICP, 깔때기 전환에서 TAM,
고객 집중도 리스크 완화 계획 만들기(Build a customer concentration risk mitigation plan)
세 고객이 ARR의 45%를 차지하고 있고, 이사회가 곧 "그중 하나가 떠나면 어떻게 되나요?"라고 물을 상황일 때 쓰는 프롬프트입니다. Dependency map, diversification target, 12개
pricing positioning audit 진행하기(Conduct a pricing positioning audit)
Pricing page를 18개월째 그대로 두고 있고, discount rate는 올라가고, 경쟁사 대비 win rate는 떨어지고 있을 때 쓰는 프롬프트입니다. 가치 인식, 패키징 명확성, 경쟁 기준점 관점에서 p
PLG에서 sales-assist 크로스오버 계획 설계하기(Design a product-led growth to sales-assist crossover plan)
PLG(Product-Led Growth) 모션이 개인 사용자를 가입시키지만 누구도 계정을 작업하지 않아 엔터프라이즈 딜이 정체될 때. 이 프롬프트는 정확한 크로스오버 — 트리거 기준, 핸드오프 스펙, 공동 보상 계
제품 경쟁 포지셔닝을 Kiviat 차트에 매핑하기(Map your product's competitive positioning on a Kiviat chart)
경쟁 분석이 스토리를 말하지 않는 기능 체크마크의 벽일 때. 6~8개 축의 Kiviat(스파이더) 차트는 한 프레임에 우위의 모양을 가시화합니다. 이 프롬프트는 바이어가 실제로 결정하는 축을 고르고, 증거로 점수화하
build-buy-partner decision matrix 설계하기(Design a build-buy-partner decision matrix)
리더십이 어떤 capability를 사내에서 만들지, 스타트업을 살지, incumbent와 파트너십을 할지 묻는데, 팀은 매번 처음부터 다시 싸우고 있을 때 쓰는 프롬프트입니다. 점수화된 criteria와 defau
그로스와 재무가 함께하는 북극성 지표(North star metric) 토너먼트 운영하기
팀이 2년 동안 주간 활성 사용자(WAU)를 북극성이라고 불러왔는데, 6개월 전부터 그 지표가 성장을 예측하지 못하고 있습니다. 이 프롬프트는 토너먼트 형식으로 6-8개 후보 지표를 프로덕트, 그로스, 재무가 함께
유지율 곡선이 평탄해지는 지점(retention smile) 찾기
유지율 차트가 천천히 새는 양동이처럼 보이고, 팀은 몇 달 동안 곡선을 움직이지 못하면서 온보딩만 개선해왔습니다. 실제로 필요한 레버는 곡선이 평탄해지는 날짜 또는 주(스마일 지점)와 그것을 만든 사용자 행동입니다.
마켓플레이스 공급 성장의 5개 핵심 레버 감사하기
마켓플레이스에 수요 모멘텀이 있고 공급이 병목인데, 팀은 어떤 레버가 실제로 복리로 작용하는지 지도 없이 획득(acquisition) 레버만 당겨왔습니다. 이 프롬프트는 5개 핵심 공급 성장 레버(획득, 활성화, 용