AI Prompts for Product Strategy
53 prompts available for product managers.
시장 분석(Market Analysis)
이 임원급 시장 분석 프롬프트는 철저한 경쟁 평가, 시장 트렌드와 기회 식별, 그리고 실행 계획이 포함된 실행 가능한 권고안을 요구합니다. 데이터 출처에는 산업 보고서, 재무 공시, 소셜 리스닝(social list
변곡점 스트레스 테스트(Inflections Stress Test)
변곡점 스트레스 테스트(Inflections Stress Test)를 한 번에 완료하기 위한 프롬프트입니다. 정해진 형식에 따라 인사이트를 입력하면, AI가 상세한 요약표와 검토 의견을 만들어 아이디어를 검증하고 다
가격 전략(Pricing Strategy)
이 프롬프트는 새 제품을 위한 세 가지 대안적 가격 전략을 설계하도록 돕습니다. 다양한 가격 모델(pricing model)을 중심으로 구조화된 사고를 유도해, 시장 포지셔닝, 고객이 느끼는 가치, 경쟁 구도에 맞는
OKR 스파링 파트너(OKR Sparring Partner)
사용자가 초안 OKR을 비판적으로 평가할 수 있도록 돕는 프롬프트입니다. 명확성, 측정 가능성, 전략적 정렬, 가정, 표현을 평가하는 구조화된 다각도 프레임워크를 사용합니다. 사용자는 상세한 비평, 실행 가능한 개선
데이터 기반 사용자 리텐션 전략 수립(Build a Data-Driven User Retention Strategy)
이 프롬프트는 churn 리스크를 식별하고, engagement 전술을 최적화하고, 습관 형성(habit formation)을 강화함으로써 데이터 기반 사용자 리텐션(retention) 전략을 만들도록 돕습니다. 행
강력한 제품 비전 정의하기(Defining a Strong Product Vision)
이 프롬프트는 시장 니즈(market needs)와 비즈니스 목표에 정렬되는 명확하고 영감을 주는 제품 비전을 만들도록 돕습니다. 고객 문제, 고유한 차별점, 성공 기준을 정의해 전략적 접근을 보장합니다. 제품 개발
Go-To-Market 전략(GTM Strategy)
이 구조화된 프롬프트로 성공적인 Go-To-Market(GTM) 전략을 설계할 수 있습니다. 타깃 고객을 식별하고, 차별화된 포지셔닝(positioning)을 정의하고, 최적의 획득 채널(acquisition cha
경쟁사 분석(Competitor Analysis)
ChatGPT, Gemini, Perplexity 같은 서비스의 Deep Research 모드를 활용해 제품 아이디어 주변의 경쟁 구도를 탐색하세요. 이 프롬프트는 프로덕트 마케터 역할을 맡아 유사한 기능을 가진 또
시장 기회 추정기(Market Opportunity Estimator)
이 프롬프트는 제품이나 서비스의 잠재 시장 규모를 TAM(Total Addressable Market), SAM(Serviceable Addressable Market), SOM(Serviceable Obtainab
AI 기반 제품 분석을 위한 직교 컨텍스트 브리프 만들기(Build an orthogonal context brief for AI-powered product analysis)
AI에 제품 지표, 시장 위치, 또는 전략 옵션 분석을 요청하지만 계속 일반적이고 표면적인 응답만 받을 때 이 프롬프트를 사용하세요. 입력을 독립된 차원에 걸쳐 구조화함으로써, AI가 가장 흔한 패턴으로 떨어지는 대
이익 주도 제품 우선순위 프레임워크 만들기(Create a profit-driven product prioritization framework)
성장 우선에서 이익 우선 우선순위로 전환할 때 이 프롬프트를 사용하세요. 매출 임팩트와 비용 효율성으로 기능을 평가하도록 돕습니다.
PM Wheel 자기 진단과 성장 계획 수립(Run a PM Wheel self-assessment and build a growth plan)
이 프롬프트를 사용하면 Petra Wille의 8개 활동 기반 PM Wheel 프레임워크를 기준으로 자신의 프로덕트 매니지먼트 역량을 진단하고, 가장 약한 영역을 중심으로 구체적 액션이 담긴 개인 맞춤형 성장 계획을
DHM 프레임워크로 제품 전략 날카롭게 다듬기(Apply the DHM framework to sharpen your product strategy)
팀이 제품이 왜 이기는지를 "기능이 더 좋아서" 이상으로 설명하지 못하고 있다면, 이 프롬프트를 사용하세요. Delight-Hard to Copy-Margin enhancing 프레임워크를 통해 현재 전략이 지속 가
마켓플레이스 콜드 스타트 문제 평가와 출시 전략 설계(Assess your marketplace cold start problem and design a launch strategy)
마켓플레이스 또는 플랫폼을 만들고 있는데 닭과 달걀의 함정에 갇혔습니다 — 수요 없이는 공급 없고, 공급 없이는 수요 없음. 이는 콜드 스타트(cold start) 분석을 구조화하고 양면을 부트스트랩하는 시퀀싱된 출
로드맵을 위한 'Boil the Lake' 완결성 감사 만들기(Build a 'Boil the Lake' completeness audit for your roadmap)
AI는 일을 철저하게 하는 비용을 무너뜨렸습니다. 제품 로드맵을 검토하면서 습관적으로 코너를 자르고 있다는 의심이 드는 상황 — 완전 버전이 한계 비용만 더 들 때 MVP를 출하하는 — 에서, 더 이상 말이 되지 않
제품 라이프사이클 단계 분석기(Product Lifecycle Stage Analyzer)
제품이 어느 단계(도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기)에 있는지 진단하고, 제품, 마케팅, 가격, 팀 초점에 대한 단계 적합 전략 권고를 받으세요.
이탈 분석과 방지 전략(Churn Analysis & Prevention Strategy)
사용자 이탈(churn) 패턴을 분석하고 데이터 기반 리텐션(retention) 전략을 만듭니다. 이탈 세그먼트, 근본 원인, 선행 지표, 그리고 라이프사이클 단계별 개입 플레이북을 식별합니다.
다중 렌즈 제품 계획 리뷰 파이프라인 설계하기(Design a multi-lens product plan review pipeline)
제품 계획이나 PRD를 작성했지만 자기 관점만 반영돼 있을 때. 자원을 약속하기 전에, 세 가지 독립된 렌즈 — CEO(야망과 비전), 엔지니어링(실현가능성과 아키텍처), 디자인(사용자 경험과 다듬음) — 으로 통과
AI 기반 경쟁 인텔리전스 대시보드 만들기(AI-Assisted Competitive Intelligence Dashboard)
경쟁사를 실시간으로 추적하는 체계적인 AI 기반 프로세스를 셋업해야 할 때 사용하세요 — 시장 신호를 수동으로 모으는 데 시간을 너무 많이 쓰는 PM에게 이상적입니다.
Design a hybrid PLG and sales-assist go-to-market motion
Use this prompt when transitioning from pure self-serve to a hybrid product-led sales model, where the product qualifies
Define and validate your product's North Star metric
Your team tracks a dozen metrics but can't agree on which one matters most. Roadmap debates devolve into 'my metric vs.
제품 현지화와 i18n 전략(Product Localization & i18n Strategy)
시장 우선순위 매트릭스, 현지화(localization) 요구사항, 단계별 롤아웃 전략으로 제품의 국제 확장을 계획합니다. 언어, 문화 적응, 컴플라이언스, GTM(go-to-market)을 다룹니다.
Platform vs Feature Decision Framework
Make the build-vs-buy decision and evaluate whether to build a feature in-house, use a third-party tool, or build a plat
Lean Canvas Generator
Create a Lean Canvas — the 1-page business model for startups and new product initiatives. Captures problem, solution, u
제품을 위한 구독 가치 루프 설계하기(Design a subscription value loop for your product)
구독 제품이 유료 획득(paid acquisition)으로 자라고 있지만 리텐션은 평탄하고 CAC가 계속 오를 때. 이게 가치 루프(value loop)를 설계합니다 — 제품의 핵심 경험이 자연스럽게 전환, 리텐션,
Stakeholder Mapping & Influence Strategy
Map your stakeholders by influence and interest, then create a tailored engagement strategy for each. Essential for PMs
블루오션 전략 캔버스(Blue Ocean Strategy Canvas)
블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)을 적용해 경쟁 없는 시장 공간을 찾습니다. 핵심 가치 요소에 걸쳐 경쟁자와 자사 제공품을 시각적으로 비교하는 전략 캔버스를 만들고, 무엇을 제거(Eliminate)
Run a pricing and packaging audit for your product
Your pricing hasn't been revisited in over a year, or you're launching a major feature and wondering whether to gate it
Value Proposition Canvas
Build a Value Proposition Canvas that maps your product's value creators and pain relievers to specific customer jobs, p
Build a growth model to forecast and diagnose product growth
Your growth feels like a black box — new users come in, some churn, revenue goes up or down, but nobody can explain why
Run a Strategy Blocks sprint to craft a 2-year product strategy
Teams keep shipping but argue about *why* those projects and not others. Strategy Blocks is a five-step operator framewo
Run a pre-mortem on your annual product plan
Your 2026 plan looks great and nobody has argued with it — which is exactly the problem. This runs a structured pre-mort
Design a "what we are NOT doing" document
Every quarter a new idea slips into the roadmap and nobody remembers why it wasn't on it last quarter. This produces a c
Design a moat analysis for your product's defensibility
You pitched a feature and a board member asked "what stops a competitor from shipping this in three months?" This runs y
Build a three-horizons product strategy map
Your roadmap is 100% Horizon 1 (core) or 100% Horizon 3 (moonshots) and leadership keeps asking for balance. This forces
Build a customer concentration risk mitigation plan
Three customers make up 45% of your ARR and your board is about to ask what happens if one leaves. This produces a conce
Build a sequenced Jobs-to-be-Done product strategy
You have 40 JTBD interview snippets and no idea which job to build around first. This converts raw switch-interview data
Map your product's network effects flywheel
Leadership keeps saying "we have network effects" and nobody can name the flywheel. This walks you through the eight net
Design a product-led growth to sales-assist crossover plan
Your PLG motion is signing up individual users but enterprise deals are stalling because nobody is working the account.
Conduct a TAM/SAM/SOM re-calibration
Your 2023 deck said "$50B TAM" based on a number someone quoted in a blog post. Board is asking why growth stalled again
Run a 10x vs 10% scope choice framework
Your team is debating whether to ship an incremental improvement (10% lift, known path) or a rewrite (10x opportunity, u
Write a kill-or-double strategy memo for a stalled initiative
An initiative has consumed 2 quarters of engineering time and the metrics are flat. Leadership wants either a clear rese
Design a build-buy-partner decision matrix
Leadership is asking whether to build a capability in-house, buy a startup, or partner with an incumbent. The team keeps
Map the four big product risks before you build
A feature passes specs review, ships, and flops — and the post-mortem is always the same four risks you did not test. Th
Run a product bets prioritization workshop
Your exec team has 14 ideas and one quarter of capacity. The usual RICE spreadsheet turns into a political knife fight.
Run a white-space opportunity scan
Your category is mature, competitive, and slowing — and leadership wants "the next big thing." This runs a structured wh
Build a switching cost analysis for your product
Churn is above your target and "we need a better product" is not a plan. This maps the switching costs customers pay to
Conduct a pricing positioning audit
Your pricing page hasn't changed in 18 months, discount rates are climbing, and win rates against competitors are droppi
Conduct a product portfolio pruning review
You support 14 SKUs/features/integrations. Three generate 80% of revenue, four are zombies, and seven are "maybe next qu
Build a disruptive innovation radar for your category
Your category is stable, you are winning, and you cannot see the disruptor coming — which is exactly when one arrives. T
Build a platform strategy roadmap
Your product has one app and the next question is "when do we become a platform?" This walks through the 4 platform arch
Design a product cannibalization guardrail
You are launching a cheaper tier that might cannibalize your premium plan — or a new product that might eat your core. T
Map your product's competitive positioning on a Kiviat chart
Your competitive analysis is a wall of feature checkmarks that doesn't tell a story. A Kiviat (spider) chart on 6-8 axes